Chương trình thực chiến dành cho chủ doanh nghiệp & người làm nhân sự
XÂY DỰNG HỆ THỐNG NĂNG LỰC VÀ CHUẨN HÓA ĐỘI NGŨ
Biến “người giỏi” từ cảm tính thành tiêu chuẩn cụ thể.
Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn để tuyển đúng người, đánh giá đúng năng lực, đào tạo đúng khoảng trống và phát triển đội ngũ kế cận.
ĐĂNG KÝ THAM GIA NGAY
01
NGÀY HỌC CHUYÊN SÂU
OFFLINE TRỰC TIẾP
THỰC HÀNH NGAY TẠI LỚP
— Vấn đề thực tế —
DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ ĐANG QUẢN TRỊ CON NGƯỜI BẰNG “CẢM GIÁC”?
Khi chưa có tiêu chuẩn năng lực rõ ràng, tuyển dụng, đánh giá, đào tạo và phát triển nhân sự rất dễ phụ thuộc vào kinh nghiệm và cảm nhận của từng người quản lý.
VẤN ĐỀ KHÔNG PHẢI DOANH NGHIỆP KHÔNG CÓ NGƯỜI GIỎI.
Vấn đề là doanh nghiệp chưa có một chuẩn chung để xác định một người cần giỏi điều gì và giỏi đến mức nào.
06
LƯƠNG 3P
Muốn triển khai Lương 3P nhưng chưa có cơ sở đủ rõ để xác định P2 – Person.
02
ĐÁNH GIÁ
Cùng một nhân viên, nhưng hai quản lý có thể đưa ra hai kết quả đánh giá rất khác nhau.
05
ĐỘI NGŨ KẾ CẬN
Chưa có tiêu chuẩn rõ ràng để xác định và phát triển người kế cận.
01
TUYỂN DỤNG
Tuyển dụng vẫn dựa nhiều vào cảm giác của người phỏng vấn.
03
ĐÀO TẠO
Đào tạo nhiều nhưng không biết có đang đào tạo đúng khoảng trống năng lực hay không.
04
THĂNG TIẾN
Nhân viên không biết mình cần giỏi thêm điều gì và đến mức nào để được thăng tiến.
KHÓA HỌC NÀY DÀNH CHO AI?
Dành cho những người trực tiếp tham gia xây dựng, đánh giá và phát triển năng lực đội ngũ trong doanh nghiệp.
ĐẶC BIỆT PHÙ HỢP
Doanh nghiệp đang gặp tình trạng nhân sự phát triển nhanh nhưng tiêu chuẩn con người chưa được chuẩn hóa.
QUẢN LÝ CẤP TRUNG
Trực tiếp tuyển dụng, đánh giá và phát triển đội ngũ của mình.
CHỦ DOANH NGHIỆP / CEO
Muốn chuẩn hóa cách doanh nghiệp tuyển dụng, đánh giá, đào tạo và phát triển đội ngũ.
GIÁM ĐỐC / TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ
Trực tiếp xây dựng hệ thống quản trị và phát triển nguồn nhân lực.
HRBP / L&D / C&B / TALENT MANAGEMENT
Tham gia đánh giá, đào tạo, phát triển năng lực và xây dựng hệ thống nhân sự.
— Một Hệ Thống —
3 NHÓM NĂNG LỰC
NĂNG LỰC CỐT LÕI
Những năng lực mọi thành viên trong doanh nghiệp đều cần có.
01
02
NĂNG LỰC KỸ NĂNG
Những năng lực dành cho các cấp quản lý.
03
NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN
Những năng lực đặc thù theo từng vị trí, chức năng hoặc phòng ban.
MỖI VỊ TRÍ
=
+
NĂNG LỰC CẦN CÓ
CẤP ĐỘ YÊU CẦU
HIỂU ĐÚNG
XÂY ĐƯỢC
ĐÁNH GIÁ ĐƯỢC
ỨNG DỤNG ĐƯỢC
KẾT NỐI
— LỘ TRÌNH XÂY DỰNG —
KHUNG NĂNG LỰC
10 MODULE • 4 CHẶNG • TỪ HIỂU ĐÚNG ĐẾN ỨNG DỤNG
02
XÂY ĐƯỢC
Module 4: Cấp độ năng lực
Module 3: Từ điển năng lực
Module 5: Khung năng lực chức danh
01
HIỂU ĐÚNG
Module 2: Kiến trúc Khung năng lực
Module 1: Hiểu đúng về năng lực
03
ĐÁNH GIÁ & ỨNG DỤNG
Module 7: Tuyển dụng
Module 6: Đánh giá năng lực
Module 9: Career Path & kế cận
Module 8: Đào tạo & phát triển
04
KẾT NỐI HỆ THỐNG
Module 10: Kết nối Khung năng lực với Lương 3P
KHÔNG CHỈ HỌC — CÓ CÔNG CỤ ĐỂ LÀM
BỘ CÔNG CỤ TRIỂN KHAI KHUNG NĂNG LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
01XÂY KHUNG NĂNG LỰC
2. Danh mục năng lực tham khảo
3. Mẫu 5 cấp độ năng lực
4. Mẫu Khung năng lực chức danh
1. Mẫu Từ điển năng lực
02ĐÁNH GIÁ & PHÁT TRIỂN
6. Mẫu phiếu đánh giá năng lực.
5. Mẫu đánh giá phỏng vấn
03ỨNG DỤNG HỆ THỐNG
7. Mẫu ma trận năng lực phòng ban.
8. Mẫu tiêu chuẩn tuyển dụng dựa trên năng lực.
HỌC ĐỂ HIỂU → CÓ MẪU ĐỂ LÀM → BIẾT CÁCH ĐỂ TRIỂN KHAI
03
XÂY KHUNG NĂNG LỰC CHỨC DANH
Xác định mỗi vị trí cần năng lực gì và yêu cầu ở cấp độ nào.
06
KẾT NỐI HỆ THỐNG NHÂN SỰ
Kết nối MTCV – KPI – Career Path – Lương 3P.
01
XÂY TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
Xác định năng lực cốt lõi, năng lực quản lý và năng lực chuyên môn phù hợp.
04
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN SỰ
Xác định khoảng cách giữa năng lực hiện tại và năng lực vị trí yêu cầu.
02
THIẾT KẾ CẤP ĐỘ NĂNG LỰC
Mô tả từng cấp độ bằng hành vi cụ thể, có thể quan sát và đánh giá.
05
ỨNG DỤNG VÀO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Tuyển dụng – đánh giá – đào tạo – phát triển – quy hoạch nhân sự kế cận.
— Kết quả thực tế —
SAU KHÓA HỌC, BẠN CÓ THỂ LÀM ĐƯỢC GÌ?
Không chỉ hiểu về Khung năng lực, mà biết cách từng bước xây dựng và ứng dụng vào chính doanh nghiệp của mình.
→
QUẢN TRỊ CON NGƯỜI BẰNG CẢM NHẬN
Mỗi người một cách đánh giá
Khó xác định khoảng trống năng lực
Đào tạo thiếu trọng tâm
Lộ trình thăng tiến không rõ ràng
Khó triển khai lương 3P
QUẢN TRỊ DỰA TRÊN TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC
Tiêu chuẩn rõ ràng, thống nhất
Đánh giá dựa trên bằng chứng
Đào tạo đúng trọng tâm
Lộ trình thăng tiến minh bạch
Nền tảng triển khai lương 3P
SẴN SÀNG XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CHO DOANH NGHIỆP?
Đăng ký tham gia chương trình Xây dựng Khung năng lực để từng bước xây tiêu chuẩn năng lực phù hợp với thực tế doanh nghiệp.
ĐỂ BUỔI HỌC SÁT VỚI DOANH NGHIỆP CỦA BẠN HƠN
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
DANH SÁCH CHỨC DANH
MỘT SỐ MTCV THỰC TẾ
Mang theo dữ liệu thực tế để thực hành ngay tại lớp.