ĐĂNG KÝ NGAY

Chương trình Lương 3P dành cho Chủ doanh nghiệp

QUỸ LƯƠNG NGÀY CÀNG TĂNG.
NHƯNG HIỆU QUẢ CÓ TĂNG TƯƠNG XỨNG?

Xây dựng hệ thống thu nhập có căn cứ — để biết trả bao nhiêu, vì sao trả mức đó và nhân sự cần tạo ra kết quả gì để được trả nhiều hơn.

ĐĂNG KÝ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

02 BUỔI
ONLINE
CHỦ DOANH NGHIỆP & QUẢN LÝ
05

TĂNG LƯƠNG THEO CẢM TÍNH

Dựa vào thâm niên, đề xuất hoặc nhận định của quản lý.
02

NGƯỜI MỚI LƯƠNG CAO HƠN NGƯỜI CŨ

Muốn tuyển người phải trả cao nhưng bên trong bắt đầu mất cân bằng.
04

CÓ KPI NHƯNG LƯƠNG VẪN KHÔNG GẮN KPI

Kết quả công việc và thu nhập vẫn là hai hệ thống tách rời.
06

QUỸ LƯƠNG TĂNG

Nhưng năng suất lao động không tăng tương ứng.
Nhận diện vấn đề

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN
CÓ ĐANG NHƯ THẾ NÀY?

Những bất hợp lý về lương thường không xuất hiện riêng lẻ. Chúng là dấu hiệu cho thấy hệ thống thu nhập đang thiếu một logic thống nhất.
Nếu nhiều điều trên đang xảy ra, vấn đề có thể không nằm ở MỨC LƯƠNG — mà nằm ở LOGIC TRẢ LƯƠNG.
03

NGƯỜI GIỎI VÀ NGƯỜI TRUNG BÌNH

Thu nhập không khác nhau đáng kể.
01

CÙNG MỘT VỊ TRÍ

Mỗi người một mức lương và khó giải thích vì sao.
Cái giá của sự thiếu nhất quán

LƯƠNG KHÔNG CHỈ LÀ MỘT CON SỐ.
CÁCH TRẢ LƯƠNG ĐANG GỬI TÍN HIỆU CHO CẢ TỔ CHỨC.

Doanh nghiệp cần biết mình đang trả tiền cho điều gì.
KHÔNG CÓ CĂN CỨ TRẢ LƯƠNG
NHÂN VIÊN SO BÌ
NGƯỜI GIỎI KHÔNG THẤY KHÁC BIỆT
KPI VÀ THU NHẬP TÁCH RỜI
QUỸ LƯƠNG TĂNG
HIỆU QUẢ ?
Nhìn đúng nguyên nhân

LƯƠNG 3P KHÔNG BẮT ĐẦU TỪ BẢNG LƯƠNG.

Đo bằng chỉ số nào?
Mức kết quả ra sao?
KPI / KẾT QUẢ
Cần những năng lực, kinh nghiệm nào?
NĂNG LỰC
Vị trí này tạo ra giá trị gì cho doanh nghiệp
GIÁ TRỊ VỊ TRÍ
Làm gì? Trách nhiệm gì? Kết quả gì?
MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Mỗi vị trí có chức danh gì ?
CHỨC DANH
Doanh nghiệp có những vị trí nào ?
CƠ CẤU TỔ CHỨC
THU NHẬP
Trả bao nhiêu là phù hợp và công bằng?
Kiến trúc giải pháp

3P TRẢ LỜI 3 CÂU HỎI KHÁC NHAU VỀ THU NHẬP

P1 + P2 + P3  =  HỆ THỐNG THU NHẬP CÓ CĂN CỨ
Xác định giá trị của từng vị trí dựa trên vai trò, trách nhiệm và tầm quan trọng của tổ chức
P1
POSITION

Vị trí này đáng giá bao nhiêu?

GIÁ TRỊ VỊ TRÍ
P2
PERSON

Người đang đảm nhiệm vị trí đó có năng lực đến đâu?

NĂNG LỰC
Đánh giá năng lực thực tế của nhân sự dựa trên khung năng lực, mức độ thành thạo và kết quả công việc
P3
PERFORMANCE

Người đó tạo ra kết quả gì?

Đo lường kết quả công việc dựa trên mục tiêu, chỉ số KPI và mức độ hoàn thành
KẾT QUẢ / KPI
Trạng thái chuyển đổi

TỪ TRẢ LƯƠNG CẢM TÍNH
ĐẾN TRẢ LƯƠNG CÓ HỆ THỐNG

MỤC TIÊU KHÔNG PHẢI LÀ LÀM LƯƠNG PHỨC TẠP HƠN.
MÀ LÀ LÀM CĂN CỨ TRẢ LƯƠNG RÕ HƠN.
Có dải lương
Có căn cứ về giá trị vị trí
Có nguyên tắc điều chỉnh
P2 gắn năng lực với thu nhập
P3 gắn kết quả với thu nhập
Quỹ lương được nhìn cùng hiệu quả doanh nghiệp

HƯỚNG TỚI

HIỆN TẠI

Lương hình thành theo lịch sử
Khó giải thích chênh lệch
Tăng lương theo cảm nhận
Năng lực không liên quan thu nhập
KPI và thu nhập tách rời
Quỹ lương chỉ được nhìn như chi phí
Đầu ra chương trình

SAU CHƯƠNG TRÌNH, BẠN CÓ THỂ TỪNG BƯỚC...

01
02
03
04
05
06
07
Xây dựng cấu trúc tổng thu nhập
Xây ngạch/bậc và dải lương
Xây nguyên tắc xếp lương
Gắn năng lực cá nhân với P2
Gắn KPI/kết quả với P3
Xây nguyên tắc tăng lương, thưởng
Theo dõi và kiểm soát quỹ lương
Lộ trình học

LỘ TRÌNH CHƯƠNG TRÌNH

HIỂU ĐÚNG

Tư duy tiền lương
Kiến trúc 3P
01

XÂY NỀN

P1: Giá trị vị trí
P2: Năng lực cá nhân
02

GẮN VỚI KẾT QUẢ

P3, KPI
Tổng thu nhập
03

ĐƯA VÀO VẬN HÀNH

Chính sách lương
Quỹ lương
Thực hành
04
[CHECKLIST]
08. Checklist triển khai 3P
[EXCEL / FILE]
07. File mô phỏng quỹ lương
[FORM]
06. Form đánh giá năng lực
[EXCEL / FILE]
05. KPI & ma trận P3
[EXCEL / FILE]
04. Bảng lương P1–P2–P3
[EXCEL / FILE]
03. Ngạch/bậc & dải lương
[EXCEL / FILE]
02. Đánh giá giá trị vị trí
[EXCEL / FILE]
01. Cấu trúc lương 3P

KHÔNG CHỈ HỌC.
CÓ CÔNG CỤ ĐỂ BẮT ĐẦU.

Học đến đâu — thực hành đến đó.
Bộ công cụ thực hành

ĐĂNG KÝ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

HỌ VÀ TÊN
SỐ ĐIỆN THOẠI
CHỨC DANH
TÊN DOANH NGHIỆP

ĐĂNG KÝ NGAY

Bắt đầu từ một logic rõ ràng

DOANH NGHIỆP KHÔNG NHẤT THIẾT PHẢI TRẢ LƯƠNG CAO HƠN. 

Bắt đầu xây dựng một hệ thống thu nhập có căn cứ, để người quản lý biết cách trả — nhân viên hiểu cách được trả — và doanh nghiệp kiểm soát được quỹ lương trong mối quan hệ với hiệu quả.

NHƯNG CẦN BIẾT MÌNH ĐANG TRẢ TIỀN CHO ĐIỀU GÌ.

70 Lưu Hữu Phước, phường Từ Liêm, Hà Nội

SĐT: 0813.418.660

Email: contact@bizmasi.vn

Website: bizmasi.vn

NHẸ VẬN HÀNH – VỮNG TĂNG TRƯỞNG.
BIZMASI – Học viện quản trị thực chiến dành cho chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ.